一、会议基本信息
• 时间：2025年10月18日19时25分37秒（会议实际时间根据内容推测为近期，此处按给定北京时间格式呈现）
• 主题：AI工作流产品的开发策略和市场定位
二、会议讨论内容
项目基础方案
◦ 探讨购买第三方系统源码进行二次开发，与仅获授权使用许可相比，购买源码能获得更大自由度，利于形成自有产品，避免与现有平台紧密关联受限。
◦ 查阅得知该系统源码购买价格为14005元。
产品形态与核心功能定位
◦ 市场上缺乏集成AI工作流核心功能平台，这是重要市场机会。
◦ 决定将产品策略聚焦AI工作流，作为核心卖点和主要价值主张。
◦ 为应对普通用户认知挑战，计划产品首页用清晰引导文案（如“三步定制”）、具体案例解释工作流作用优势，推出官方Demo供免费体验。
◦ 后续可规划“创作中心”等功能，但初期版本专注工作流功能开发，确保核心功能尽快上线验证。
三、会议讨论细节
源码授权问题
◦ 沈冲对仅购买授权而非源码方案不满，认为授权模式无法二次开发形成自主产品，是替对方做宣传，缺乏品牌独立性和技术自主权，且对收益分配机制不信任。
◦ 强调源码购买（1.4万）才能实现自主二开，虽担心开发周期拉长，但认为是必要投入。--现阶段不购买
产品定位与功能
◦ 沈冲强调产品要整合全链路解决用户痛点，突出产品差异化，将工作流作为核心卖点，认为竞品工作流功能浅层，主张精简其他繁琐功能，集中资源打造可分享的自动化工作流体系。
◦ 提到保留基础功能（如纹身图）保证平台普适性，在创新与基础需求间寻求平衡。
◦ 强调工作流是平台核心竞争力，竞品仅停留在内容生成层面，主张将自动化工作流放首页醒目位置，其他功能（如“纹身图”板块）简化UI，明确手机端适配可行，工作流逻辑由后端实现。
◦ 认为工作流核心价值是AI工具自动化，内容发布是可选功能，工具属性优先于内容平台属性，无法自动发布时有手动发布入口备选方案。
◦ 主张先聚焦工作流平台核心功能快速上线试水，验证产品形态可行性，其他功能后续迭代，采用MVP（最小可行产品）思路，反映对市场验证迫切需求和资源、时间压力。
◦ 强调工作流本质是解决费时费力人工任务，用AI替代传统自动化脚本，能智能收集资源，产品差异化在于自然语言交互能力。
◦ 出现策略分歧，有人建议简化功能聚焦工作流，沈冲主张保留扩展性，其他功能后续迭代，最终达成工作流作为大类核心的共识，但实施路径需细化。
◦ 提出需要明确AI工作流核心价值，解决用户认知模糊问题，要在平台首页突出展示工作流能解决的痛点和操作流程，要求准备演示案例和预置资源，参考N八N框架寻找可复用成熟模式。
四、待办事项
产品原型设计
◦ 细化AI工作流功能设计方案，包括用途、初步划分类别（如自动化、内容审核、实用工具等），引导新手用户理解使用。
◦ 设计产品首页，突出对AI工作流的引导（优势说明、案例展示、Demo使用方法）。
技术环境准备
◦ 沈冲主导进行工作流功能的技术开发工作。
